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　　10月15日，中國三冶黨委副書記、總經(jīng)理包朝亮到結(jié)構(gòu)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　在結(jié)構(gòu)公司金結(jié)制造廠，包朝亮進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研并聽取了有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)該廠近期在建項(xiàng)目進(jìn)展情況及經(jīng)營狀況的工作匯報(bào)，重點(diǎn)了解了該廠生產(chǎn)加工能力、設(shè)備使用情況、員工收入水平，并對(duì)金結(jié)廠下一步經(jīng)營發(fā)展提出指導(dǎo)意見。 

　　包朝亮指出，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破，確保訂單是前提，成本管控是根本，結(jié)構(gòu)公司要堅(jiān)定改革發(fā)展的信心，也要重點(diǎn)做好生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作。就金結(jié)廠下一步改革發(fā)展，包朝亮提出四點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)成本管控。要通過精細(xì)化管理，合理管控成本，提高產(chǎn)品利潤率；努力提高產(chǎn)品市場地位，不斷提升市場競爭力。二是要合規(guī)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項(xiàng)目履約能力。以現(xiàn)場保市場，以現(xiàn)場循環(huán)市場，努力提升訂單量。三是持續(xù)加強(qiáng)文明施工和安全管理，現(xiàn)場形象管理要進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步減少安全隱患。四是要進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理制度，不斷激勵(lì)全體職工積極工作，提升工作效率，以更加積極的工作心態(tài)為公司實(shí)現(xiàn)新突破做出貢獻(xiàn)。 

　　中國三冶黨委委員、紀(jì)委書記郭曉光，結(jié)構(gòu)公司副總經(jīng)理芮國華及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。